人財育成
Development
どんな仕事も、最初からできる人はいません。
だからこそ私たちは、「人を育てること」を大切にしています。明確な指針と、成長を支える仕組みを整え、
一人ひとりが前向きにチャレンジできる環境を用意しています。
行動指針
Think and Act
自ら
考動する
Powered by Teamwork
チームワーク
を重視する
Keep Learning
学び続ける
姿勢を保つ
セイリンではこの3つの行動指針を実践できる人材を育てるために、
研修制度や評価制度を整え、さまざまなスキルを身につけられる環境を用意しています。
評価制度の
刷新
評価制度の
刷新
「社員の成長が、会社の成長に繋がる」より明確で公正な評価を実現するため、評価制度（等級制度・目標管理制度）を全面的に見直しました。
- 等級制度
- 「どうすれば評価されるか」がはっきりしているので、自身の成長ステップを具体的に描けます！
- 目標管理制度
- 半期ごとに、上司と進捗を確認。1on1でフィードバックを受けながら、自身の課題に向き合い、改善につなげ目標達成に向け取り組んでいきます！
自己啓発
補助金制度
自己啓発
補助金制度
従業員一人ひとりの自律的な学びとスキル向上を支援し、業務遂行力の強化および組織の成長を促進することを目的として、
自己啓発活動に対する補助金制度を運用しています。語学、IT、経営、品質管理など、業務に関連する学習を対象に、月額補助金を支給します。
ぜひご活用ください。
OJT
教育制度
OJT
教育制度
OJT（On-the-Job Training）制度を通じて、一人ひとりの成長をサポートしています。
ご入社いただいた方が安心して成長し、長く活躍していけるように全社でしっかりサポートします。
教育の流れ
- 入社時研修
- 会社のルール、品質マネジメントシステム、業界知識、工場実習等を行います。
- 配属先研修
- 配属先で先輩社員がつき、実際の業務を少しずつ学んでいきます。いきなり任せるのではなく、ステップを踏んで成長を支援します。
